由于喷码机企业是劳动密集型企业，工序多，半成品流转频繁，所以说喷码机行业的发展可以说是道阻且长。现如今，手工操作仍占有很大的比例，为了实现我国喷码机发展的百年大计，我们必须加强管理，尤其是加强生产管理，向管理要效益，成为企业管理工作的重中之贫。

　　现在的喷码机，品种多样，配置多样。价格反而与前几年想比下降了。大部分人可能认为，这是好事。但是往往人们容易被眼睛所欺骗，如果比起耐用，现在的新设备也许还不如以前的机器。现在我国的大部分喷码机销量差，企业利润低，公司运作困难。没有资金的支持，那么在解决新技术的开发以及设备质量上也就无能无力。这样的后果，无法提供新技术，没有新技术也就不能研发新的喷码设备。在加上，近年来，国外先机设备的涌入，更加冲击了我国的喷码市场。与国外先进技术相比，我国的喷码机存在喷码不非常准确、外观不美观、质量差等等问题。由此看来，我国的喷码机发展之路是十分漫长的。

　　像我们这些做企业的，想必都听过这样一句话“一分技术，二分工艺，七分管理”。这句话的意思是说在一定的客观条件下，生产效率主要取决于管理水平。要提高生产效率、提高质量、减少浪费、增加效益。我国喷码机企业要想做大、做强的核心就在于不断地用先进的理念和先进的针理方式方法进行管理。只有这样，我国的喷码机行业才能重见天日。